课程综述
“IPD关系到公司未来的生存与****展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” ——前华为总裁任正非
“IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开****周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速****展和规模的国际化扩张。” ——前华为高级副总裁费敏
中天华夏在多年的咨询过程中研究****现,中国很多研****型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题!
近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列,这些有益的实践和探索,增强了IPD体系的生命力和适应性,同时丰富了IPD体系的内涵和价值。本课程将为您解密华为研****管理,领略华为IPD的核心精髓与思想,掌握IPD体系关键内容与方法。
前来参课的企业:有的是希望深入了解IPD,有的企业处在IPD管理变革的不同阶段,有的已经成功的实施了IPD,有的还在变革的路上(IPD实施进行中),有的处于变革前的选择供应商阶段…… 各位学员可以在参课学习的同时,与顾问老师和参课的企业交流和分享:
1、如何使产品开****更加面向市场,关注投资回报,建立以产品市场成功评价研****成功等价值导向?
2、如何通过建立先进的产品研****管理体系?如何明确产品开****的市场导向?如何准确把握客户需求?如何缩短产品开****周期?如何提升产品质量,降低产品的综合成本,从各方面提升产品研****效率,从而使产品在市场上获得竞争优势……
3、各种IPD变革管理的经验与及其变革中的问题解决方案!
4、了解如何构建研****人员的在线学习平台与企业大学即期如何利用线上学习平台进行IPD体系落地过程中的理论导入、统一管理思想、普及研****管理知识以及如何进行知识累积与传递?
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成员(角色) | 在IPD变革体系中的价值 | |
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企业高管(总经理/副总经理) | 启动前 | 全面了解和深刻理解IPD体系核心思想对企业赢得财务成功的价值; 与顾问一起分析企业管理的痛点,明确未来产品研****管理体系建设范围并评估实施体系构建将给本企业带来的变化、成果以及风险 |
启动后 | 确定变革方向和目标; 对于变革重要事项进行指导和决策; 提供资源,排除变革障碍; | |
市场、研****、供应链、人力、采购、财务等各领域副总、总监 | 启动前 | 作为管理能力提升的松土培训,统一管理思想; 在顾问的指导下,客观的给出所属部门的管理成熟度分数,为企业高管做出正确决策提供客观准确的数据,作为是否构建和如何构建IPD体系以及构建的范围的重要数据参考; |
启动后 | 参与变革指导和决策; 从业务或职能角度制定、评审变革方案,保证质量; 提供变革所需资源; 组织变革中自己部门相关的模块实施; 检验体系实施效果 | |
IPD体系管理与实施团队成员 | 启动前 | 管理变革推动实施的要点学习与研讨; |
启动后 | 组织、管理变革项目; 吸取业界优秀实践,并结合企业实际情况设计变革方案,制定组织、流程、制度、方法、工具,推动新变革方案的试点及推广; | |
各级产品研****管理人员 | 学习掌握联合深刻理解优秀的流程体系和制度; 上下对齐,左右对齐,让我们的管理工作与战略方向保持一致; 积极参与变革方案及流程设计;组织部门支持并执行变革试点,提出改进建议; 在部门中固化新的流程,使流程生效,为业务服务; |
课程收益
1. 华为的野蛮生长与华丽转身(华为最值得学习的10年)
2. 华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)
3. 产品创新管理成熟度模型与IPD的关系
4. 评估:你的企业研****管理成熟度处在哪个级别?(评估一下你的企业处在哪个级别?)
1. 基于市场与投资的阶段评审与高效决策
2. 面向价值的产品战略规划与组合管理(含技术战略与技术规划)
3. 结构化的产品开****流程与开****活动定义(并行工程、结构化开****活动、兼顾灵活与均衡)
4. 跨职能运作的核心团队(“铁三角”与网络式组织模式)
5. 基于异步开****模式的技术与平台管理
6. 以体系建设驱动管理与技术能力提升
7. 持续改进与自我修复的变革管理能力
1. IPD是如何打破部门墙的?
2. IPD的组织特点与运作概述
3. IPD的组织方式对传统管理模式的挑战与冲击
1. 基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程
2. 基于BLM产品战略规划
3. 产品规划相关的其他问题
1. 产品概念从哪里来?
2. 分享:需求管理遇到的问题
3. 业界常见需求管理模式
4. 案例:华为全面需求管理模式
5. 如何收集需求?
6. 案例:“花粉”的点子变成“金子”
7. 如何分析需求?$APPEALS模型
8. 案例:美国空军降落伞的合格率从99%-》100%
9. 产品包需求分层
1. 高效开****流程有哪些特点?
2. 结构化流程定义的基本要素
3. IPD的结构化流程与理解
4. IPD产品开****流程
1. IPD的阶段评审与高效决策
2. 质量管理流程(流程)
3. 其他支撑流程
1. 技术管理在IPD体系中的位置
2. 为什么需要技术管理
3. 技术准备
4. 多层次的技术重用
5. 内部业务分层模型与异步开****模型
6. IPD技术管理体系的主要内容
7. 技术管理实施面临的困难
1. 技术规划概述
2. 技术规划活动的组织与管理
3. 技术项目的常见分类
4. 如何实现技术规划与产品规划的互锁
5. 技术规划流程主要阶段和活动
6. 技术开****与产品开****的差别
7. 技术项目开****流程
1. 人力资源管理对IPD的重要支撑作用
2. IPD体系建设与人才梯队建设、人员能力提升的辩证关系:先培养人才还是先建体系?
3. 研****任职资格体系与梯队建设,以及IPD体系建设的关系
4. 适合IPD体系及研****型组织的绩效管理体系
5. IPD变革管理与持续改进
6. 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性
7. 实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法
8. 变革管理及持续改进的组织保障
9. 总体规划,分步实施——如何根据企业研****管理现状采用不同的IPD实施策略