1. 成本管理是财务部门的工作,与研****部门无关
2. 产品成本越低越好(成本管理 = 低成本?)
3. 研****裁员是研****成本管理的“捷径”
4. 研****设备利用率越高越好
5. 研****人员只需关注物料成本,不必关注研****设计成本与维护成本
6. 研****人员工作需100%饱满
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上述关于研****成本管理的误区广泛存在,面对市场惨烈竞争,不少企业采用“粗放”、“错误”的研****成本管理方法,如:盲目研****裁员虽然可取得立杆见影的“研****成本优化”,但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业,研****人员,尤其是管理人员缺乏必要的成本意识,不具备研****成本管理的系统技能,结果是:决定80%产品成本的研****活动一再错失优化成本的“良机”,导致产品推出市场之日前已注定失败。
课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研****成本管理体系-DFC,通过学习,学员可系统掌握研****成本管理必备知识、技能,帮助企业在研****阶段即开始锻造自身产品成本优势。
研****预算管理是课程的另外一个重点,课程系统讲授研****预算管理方法:收益基准法、资产基准法、能力基准法和环境基准法,研****预算管理的重点和原则在培训中也有详细介绍。此外,培训还提供了研****预算管理的常用工具和模板供学员使用。 除上述研****成本管理和预算管理知识外,课程还安排了系统的会计和金融基础知识培训,通过学习和实战演练,学员可掌握如分析财务报表、解析经营指标、研****提升现金流、投资回报分析等方法与工具,培训注重实战,安排了大量课堂演练,使学员迅速掌握财务分析与金融分析的方法,并引导学员思考如何从自身研****工作出****,提升财务指标。
产品线副/总经理、研****副/总经理、产品经理、研****项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研****工程师、采购经理/研****采购工程师(服务于研****)
01
研****如何采取系统的成本管理与优化策略?如何进行研****预算管理?
02
预算管理与成本管理的组织和职责是什么?研****成本管理有哪些常见误区?
03
如何分析财务报表?研****有哪些措施可提升财务指标?研****如何提升企业现金流?
04
如何建立产品研****投入产出模型?如何在研****阶段打造产品的成本竞争力?
05
研****如何****挥CBB、产品平台的作用?DFC(面向成本的研****)如何实施?
第一部分 前言
1. 成本管理与预算管理的区别
2. 研****成本管理的范畴
3. 研****预算管理的范畴
第二部分 研****预算管理
1. 研****预算管理的目的
2. 研****预算管理重点
3. 研****预算管理的种类
4. 研****预算管理的时间跨度
5. 研****预算管理的方法
6. 研****专项预算法
7. 研****预算风险管理
8. 研****预算管理10原则
9. 研****预算管理组织架构
10. 预算管理常用工具/模板
11. 研****投资(预算)回报评估
12. 产品开****是一项投资行为
13. 净现值(Net Present Value)
14. 回收周期(Payback Period)
15. 内部收益率(Internal Rate of Return:IRR)
16. 盈利指数(Profitability Index)
17. 敏感分析
18. 课堂演练:产品投资回报分析
第三部分 研****成本管理
1. 研****成本占产品成本的80%,是产品商业成功的关键
2. 成本管理、绩效管理、质量管理、项目管理是IPD管理体系的支撑
3. 研****成本管理及优化的的常见误区
4. 会计基础知识
5. 会计报表
6. 财务指标
7. 研****成本优化措施-DFC