专业背景

       邓老师有19年的华为工作经历，是华为消费者业务的元老，深度参与了华为消费者核心业务的****展壮大，是消费者BG战略规划的主要参与者和竞争战略的主导者。邓老师作为电商和荣耀业务战略总监，引入BLM方法论，强化竞争战略；策划了华为终端向线上的战略转型，参与推动了荣耀品牌和荣耀业务的创立，明确与小米正面竞争。

       邓老师作为消费者BG资深市场洞察和战略专家，在BLM战略方法论基础上，强化竞争洞察和竞争战略的作用，通过BEM加强战略落地；主导策划了华为终端nova系列的竞争战略，不仅提升了华为在智能手机中端市场的份额，更在T3以下下沉市场通过同路人计划和千县计划完全颠覆了OPPO和vivo的统治地位，打破了竞品在低线市场的垄断。

       邓老师擅长战略规划的BLM方法论和战略解码的BEM方法论，以及通过深度的市场和竞争洞察，制定符合客户需求的****展战略。邓老师总结了华为战略规划BLM方法、战略解码BEM方法和端到端的DSTE战略全流程，提出了战略系统论，并致力于推广基于BLM的战略规划方法论、基于BEM的战略解码方法论以及端到端的DSTE战略全流程，逐步达成构建战略系统的目标；并志愿甄选少数志同道合的战略合作伙伴，通过持续长期的战略方法论的导入合作，实现合作伙伴的高速增长、行业领先和卓越运营，帮助合作伙伴成为像华为一样的标杆。