华为全球培训中心教授，华为数字化转型专家，战略执行与经营实战专家，业财一体化变革落地专家，经营业绩提升与管理专家，北京大学/上海交大/中山大学/上海国家会计学院等客座讲师
擅长领域：IPD体系建设、产品开****流程、组织架构及跨部门团队设计、需求管理、产品生命周期管理、决策管理、产品数据管理、工程变更管理、采购管理、LTC体系建设、产品财务成本管理、新产品导入等。
Eric顾问在华为拥有17年全面经营管理经验，涵盖集团、事业群、产品线、区域、客户、渠道、项目、2B/2C/2P/2G等所有经营领域。Eric顾问担任集团经营管理部部长、公司董事、产品线与区域CFO、集团变革核心专家，同时也是上海交大、北京大学、中山大学、上海国家会计学院等客座讲师。
Eric顾问曾主导参与华为9个变革项目，包括：战略规划执行DSTE、业财一体化/IFS集成财经变革、“以项目为中心”管理 体系（研****/销售/交付项目）、区域经营与授权（人财事）、消费者事业群产品经营变革、产品定价与渠道零售经营、IPD服务领域研****变革、数字化转型与数字化经营、资产管理等变革方案设计、推行及成功落地。 Eric顾问善于拉通集成企业跨领域管理体系，打破穿透部门墙与条块分割，具备业界丰富的跨领域管理与变革落地经验，尤其精通战略执行、经营业绩目标管理、业财一体化体系、数字化经营、变革管理、项目经营等领域内容。
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