IPD体系是一套产品经营的成功实践，不是一套理论模式。IPD体系在上世纪八十年代已经由美国PRTM咨询公司在业界推广，广泛在电子信息、机电、汽车、重工、家电等行业。在中国大陆首先是深圳华为技术公司引入IBM咨询，花费几亿咨询费用系统地引入IPD体系，企业****展得到了世人瞩目的效果。

       IPD体系的核心思想：

       （1）产品研****是投资行为：要从投资的角度看待产品开****，强调用投资的理念和方法来管理产品开****，主要包括对产品开****进行投资组合分析和管理，以及在产品开****过程中进行投资决策评审，做有价值的产品，投资市场目标成功的新产品。

       （2）基于市场的创新：在充分的市场分析及规划的基础上进行创新。在产品开****流程之前，需要实施市场管理流程，充分开展需求分析、竞争分析、市场定位等市场管理活动；在产品开****过程中，需要正确定义市场需求和产品概念，贯彻以客户为中心的设计。

       （3）技术开****与产品开****相分离：技术开****与产品开****实现分离，关键的技术和技术平台需要在产品开****之前由专门的团队开****出来，并能够实现技术转化，减少产品开****的风险，缩短新产品开****周期和项目可控性，而且有利于技术的突破和进步。

       （4）跨部门协同：成立大项目经理负责制，在公司层面（而不仅仅是在技术中心层面）跨部门团队来负责产品开****的决策、规划和新产品开****实施，依据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通、协调和决策的高效。

       （5）结构化的并行开****流程：建立结构合理、定义清楚的、“端到端”跨部门的开****流程。产品开****的各项技术活动和职能活动并行作业，一开始各方面的人员就参与进来，以缩短开****周期，保证新产品质量，保证新产品业务目标成功。

       （6）产品线与能力线并重：在组织上，建立横向的产品线（或事业部）组织和纵向的能力线（资源部门），通过同时加强产品线和能力线的建设及运作，以不断提升各领域的专业能力，并支撑产品线/事业部实现全流程的管理，实现产品线（事业部）经营目标实现，以及快速响应市场的目的。

       为保证新管理模式的实现，对公司的组织结构和绩效管理模式进行相应设计，保证新体系在公司落实。在组织结构方面，不再局限于技术部门内部的项目管理，对公司级产品开****项目管理机制进行建设，培养大项目经理在公司层面进行协调。在绩效管理方面，基于矩阵式管理方式和平衡记分卡，建立“纵横”平衡的双向绩效管理评价模式，保证公司能力提升与产品业务****展双向平衡。